La rémunération est, pour les juristes, la contrepartie du travail fourni. Mais elle ne saurait se limiter à cela. Elle est aussi et surtout un levier de la performance économique de l’entreprise et une mesure de la reconnaissance du travail accompli pour les salariés.
Les expertises épilogue
Rémunération et épargne salariale
La rémunération individuelle
Le système de rémunération au sein d’une entreprise peut être double : la rémunération est nécessairement déterminée individuellement mais peut également être collective. La rémunération individuelle constitue sans conteste le premier levier de fidélisation et de motivation des salariés. L’octroi de commissions, primes ou bonus demeure encore le moyen le plus évident de récompenser l’implication et le travail bien fait. Afin d’éviter tout litige quant au calcul de la rémunération, il est important de définir précisément les modalités d’octroi de tels éléments de salaire. Le Cabinet est en mesure de vous accompagner sur la rédaction et la compréhension de clauses de rémunération fixe et variable claires et efficaces.
Afin d’éviter tout litige quant au calcul de la rémunération, il est important de définir précisément les modalités d’octroi de tels éléments de salaire.
La rémunération collective
La rémunération collective vise quant à elle à associer financièrement les salariés aux résultats économiques de l’entreprise. La participation et l’intéressement sont au cœur d’évolutions législatives importantes qui favorisent leur mise en place. Le Cabinet vous propose son expertise sur la rédaction et la mise en œuvre de ces accords collectifs souvent plébiscités par les salariés.
La notion de rémunération comprend également, plus largement, l’ensemble des avantages sociaux procurés par un employeur. Mutuelle d’entreprise, épargne retraite et salariale, compte épargne temps sont autant d’éléments qui peuvent soulever des interrogations.
La politique de rémunération
Enfin, il ne faut pas oublier que la politique de rémunération doit s’inscrire dans une réflexion globale sur les orientations stratégiques de l’entreprise. Cette politique fait notamment l’objet d’une négociation annuelle obligatoire, qu’il ne faut pas négliger, dans les entreprises pourvues de délégués syndicaux. Plus largement, la politique de rémunération doit s’inscrire dans une logique d’égalité de traitement et de non-discrimination.
Conscient de la complexité de cet environnement, le Cabinet vous accompagne sur les thématiques de rémunération et d’épargne salariale.
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